京鹏环宇畜牧高继伟：猪场建造标准颠覆者

　　2013年5月18日，对于京鹏环宇畜牧（证券简称：环宇畜牧 证券代码：430287）总经理高继伟来说，是他最忙碌的一天，接受各路媒体采访，参加新闻发布会，领取各项奖项，向纷至沓来的大客户介绍京鹏，身为中国畜牧业协会副会长和猪业分会副会长参加2013中国畜牧博览会开幕式系列活动…高继伟繁忙的背后，是他带领的北京京鹏环宇畜牧科技股份有限公司（以下简称京鹏环宇畜牧）近年来的发展给行业带来的启发和价值，以交钥匙工程作为载体，告诉行业未来猪场的形态是什么样的；以健康、福利、环保、生态、高效的理念启发猪场未来发展的趋势；以年轻化团队打造具有国际化视野、本土理解能力的团队等。京鹏环宇畜牧不管从市场，还是团队，以及趋势都给行业带来思考样本，注定成为未来猪场建造标准的颠覆者。高继伟清楚意识到未来设备生产商已经无法单纯依靠冰冷的器械提高养猪环境和经济效益，势必需要以工艺化系统工程推进中国养猪业由设备养殖的方式重新回归到环境养殖的模式。

　　国际化基因

　　2012年，高继伟之于京鹏环宇畜牧的角色发生了变化，完成了从常务副总到总经理的自我角色的转变。京鹏畜牧的发展旋即进入了“高”速车道。

　　“高”速发展的京鹏畜牧最大的特点就是“理念、技术与世界同步”，典型的国际化定位。而京鹏畜牧带有明显的国际化元素和高继伟的个人从业经历密不可分。据企划部经理吕小琳介绍，高继伟大学毕业后就进入北京市农业机械研究所工作，虽然研究所为国企性质，但研究所下属的北京京鹏环球科技有限公司是中国做温室大棚做的最好的企业之一，并且业务遍及世界各地，而一开始高继伟正是就职于京鹏环球。在这样一个志向远大、做大事的企业氛围也培养了他看问题的角度和处理问题的胸襟，从大处着眼不计较一城一池得失。在他行为的习惯和心理上已经有着明显做大事的心态。同时，高继伟一直受京鹏环球“国际化”视野的耳濡目染，这也为高继伟带领京鹏畜牧团队的国际化定位打下了思想基础。

　　据了解，高继伟是新疆人，激情、开拓欲强、思维灵敏，带有典型的新疆人性格特质，也注定了他治下的京鹏畜牧要走国际化同步路线。对于开拓欲强的人来说，空间感更强，特别是对于生活在新疆疆域开阔的高继伟来说，更是如此。自然环境塑造的性格特质让高继伟的思想敏捷，而也正因为敏锐的“嗅觉”让他有更大的欲望，把视野放到国际这个界面上思考问题。

　　然而，高继伟国际化定位并没有使用“拿来主义”，在基层工作多年的他，更清楚什么叫“中国国情”，所以在国际化视野的基础上，因地制宜本地化是京鹏畜牧扎根猪场缔造者领域的核心原因。高继伟告诉记者，早期京鹏畜牧是由北京市农业机械研究所的一个畜牧部门和京鹏环球（京鹏畜牧公司的兄弟公司，国内第一家现代化智能温室的上市公司）的畜牧事业部合并而成的，当时，他在担任京鹏环球总经理助理的同时主管西北大区的市场和畜牧事业部。在担任西北大区经理和畜牧事业部主管以来，他对西北地理环境和风土人情如数家珍，然而如此了解西北的代价，是他走破了鞋子跑市场的激情，也正是在跑西北大区市场的过程中，他锻炼出了成功者所应具备的基本特质：毅力、勇气和韧性；并在2000年时对畜牧行业现代化的规模养殖场发展做了大量的调研分析和积累，最早开始在西部地区设计建设了工厂化养殖工艺的规模猪场、牛场、羊场、鸡场、鸭场等等典型的现代化规模养殖场。

　　高继伟告诉记者，“目前京鹏畜牧与8个国家的16家欧美优秀企业建立了长期合作关系，每个跟京鹏畜牧合作的公司，我们至少要花3年以上的时间进行考察。比如Schauer的母猪智能饲喂系统应该是在欧美市场甚至全球市场排在第一位的。我们在跟Schauer合作之前，对这家公司展开了长达3年的了解，这3年间，我们双方不断的加深了解和沟通，我们就是要了解他们的设备到底在市场上是好还是不好。”据记者了解，目前京鹏畜牧所服务的客户包括了中粮、新希望、雨润、双汇、金锣、龙大、天康、天兆等知名养殖企业。一方面京鹏畜牧的国际化理念可以通过这些知名企业进行实践，从而让京鹏畜牧的理念得到兑现，更为重要的是，京鹏畜牧为这些大企业带来了超出预期的价值。

　　细节思维

　　细节决定成败的道理虽然人人皆知，也是很多企业的行为准则，但如何把这句话融入到个人行为、思维方式甚至企业文化中，并不是每个人或者企业能做到或者做好。高继伟虽然为新疆人，但对细节的要求和细腻程度颠覆了我们对新疆人的看法。“他是一个非常注重细节的人，一点细微的变化，他都能感觉的到”，京鹏畜牧的员工告诉记者，“他这种注重细节的习惯在慢慢贯穿于我们公司内部，比如以我为例，他就特别注重我们部门的人的工作和性格细节，而他对工艺设计、技术研发部门更是如此，对于产品细节上的重视更为苛刻。”

　　“京鹏畜牧的交钥匙工程已经让行业人耳熟能详，但这个工程听起来太简单了，不就是一个流程吗？其实不然，要具体到每个细节，每个节点上，就真的不容易。所以京鹏畜牧看起来是做工程，做系统，其实我们做的是细节，是精益求精。”高继伟认真地告诉记者。所以，京鹏畜牧对细节的苛刻深受高继伟的影响，技术部门的负责人告诉记者，“大到工艺、选型、改造，小到一个螺丝钉，我们都要经过多次实证才可以推上市场。” 高继伟将他的“细节思维”渗透传承于京鹏畜牧的各个部门，也正是这种传承让京鹏畜牧在猪场设计、猪场建造、设备等方面追求严格近似完美的细节设计。

　　高继伟在2013年中国畜牧博览会猪业分会的新闻发布会上就曾表示，从细节考虑，京鹏畜牧的建筑和装备必须有机配合。建筑合不合理直接决定环境、设施合不合理、排污系统合理不合理等。例如，水泥漏缝地板这是很常见的猪场设施，但并不是普通的厂家通过复制模仿就能做好的。据记者了解，京鹏畜牧的水泥地板是通过欧盟标准的生产线而设计生产的，虽然是很简单的生物水泥地板，但是京鹏畜牧从细节研发着手，猪场建好之后，地板就可以投入使用，并且其产品品质不仅要满足基本的生产需要，更是致力于给猪提供福利的。

　　高继伟告诉记者，这个地板的质量应该是与国际一流地板同步的，地板的寿命一直可以做得到与猪舍主体同在。也许即使猪舍拆迁地板还可以继续保留重复使用。京鹏畜牧完全按照欧洲的风格来设计、加工生产。我们看过京鹏按照欧洲工艺生产的水泥地板，可以说水泥地板做得的非常好，装备做得很精细，可以说每个细节京鹏都做得很专注。所以，高继伟的细节思维是源自国际化基因的影响，国外产品之所以稳定，就在于对产品品质的细节化处理。

　　善于“妥协”

　　走访京鹏畜牧记者发现这是一支非常年轻化的团队，从高层到中层再到普通的员工都非常的年轻。这一批以八零后为主的团队，是非常有个性的团队，同时也是伴随着中国猪业飞速发展而一起成长起来的团队，并成为了这个领域的骨干和精英。通过了解记者还发现公司中有很多人都是有着最少5年工龄以上的老员工，团队的稳定性非常强，这一切与高继伟的管理方式是密不可分的。正是他的“事缓则圆”的随和才有可能将这些个性鲜明、性格迥异、争强好胜、豪雄之士，聚于麾下。他希望在各种问题和各种人的想法中找到解决方案，而不允许太剧烈的冲突，他善于“妥协”，并总能在妥协中找到解决方案。从现实的角度来说，这是一种优秀，虽有后遗症，因为有可能最好的方案实际不存在，但他总能设法想出较优的解决方案，最终企业总是在持续健康的发展。

　　分享精神

　　高继伟喜欢接触新鲜事物，玩微信比年轻人都早，经常把看到的好玩的东西分享给同事朋友，当然包括专业和工作方面的内容。有时候，宣传也是一种分享精神的体现，京鹏畜牧宣传超前的理念，国际化的技术，并非完全为了京鹏畜牧的营销，而是京鹏畜牧希望把自己理解的技术和看到的理念分享给更多的猪场朋友，所以高继伟的分享精神已经渗透到京鹏畜牧的企业行为之中。

　　特别是武汉畜牧展的时候，京鹏畜牧现场展示了未来养猪科技，用细节化的客户体验，让到现场的养猪朋友都能感受到京鹏畜牧在猪场建造方面专业而领先式的理解。并且在交钥匙工程的基础上，融入了更多动物福利，环境保护，高效养殖等看似遥不可及，但却是行业趋势的理念和践行，给了猪场老板很多启发。所以，看似京鹏畜牧高调的宣传背后，实则务实的分享精神在起作用。

　　开放的胸怀，分享的精神让高继伟结交了很多朋友，有行业内的，有行业外的，分布面很广，而这些都成为了京鹏畜牧口碑传播者，也成了京鹏畜牧理念分享者。据市场部员工介绍，“高总每去一个地方，都会认识很多朋友，行内业外的，不必总是谈业务，时而分享旅途中乐趣，虽然一时之间不能直接给公司带来什么，但是高总的分享精神能感染到了他们，聊人生，聊时事，聊最近看到书，和工作一点关系没有。但长远的看，他们会是高总及京鹏畜牧最好的口碑传播者。”

　　喜欢分享的人，还有另外一个特点，就是特爱学习，而学习对于一个企业的老板而言，事关企业创新和发展方向，高继伟也不例外。用同事给他的评价，对于学习，要用书不离手来形容。总经理助理王雷告诉记者，“他每天签字都是一沓沓的，需要浪费大量的时间在这琐碎的事情上，因此对他来说时间尤其的珍贵，他必须要挤出时间来争分夺秒的学习”。市场部经理陈明也有同感，他告诉记者，“和他一块出差我都不好意思睡觉，因为他都拿本书在看。”

　　高继伟说，京鹏畜牧发展到今天，就是不断的创新过程，在行业的发展和领先也给了我们压力，这几年，京鹏畜牧获得了不错的行业品牌价值，来之不易，我们要不断的更新知识结构，进而创新服务模式和产品研发思路，唯有如此才能对得起京鹏畜牧的行业地位，才能对得起客户对京鹏畜牧的信任。

　　“家”文化

　　“高总特喜欢给同事介绍对象，只要看到优秀的男士或者女士，高总总是想到我们公司的哪些员工没有结婚，”京鹏畜牧行政部的同事告诉记者，“公司也每年给当年结婚的新人举办集体婚礼”。从中不难看出，高继伟的“家”思想根深蒂固，而也正因为他对家深刻的理解和给予员工“家”的温暖，使得京鹏畜牧的员工在这里找到了归属感和幸福感，使京鹏畜牧的团队稳定。

　　当然，这个“家”不是大家一块过日子，而是拥有良好的团队氛围和团队向心力，能在这个平台获得成长，个人价值得到体现，能为这个“家”的建设出一份力。

　　有一位员工告诉记者，她刚来到京鹏时，正处于企业转型之际时，那个时候真的是有很多痛，经常加班需要进行工作梳理，周六、周日，晚上很晚走很正常。为什么要加班，就是因为在改革的过程中有太多太多的东西，确实是有很多的不足，那么需要把前期的积淀进行整合，再全部进行转型，这个过程很痛苦。为什么能如此投入，她说，她喜欢这个平台，喜欢这个“家”。

　　对于八零后或者九零后来说，薪水已经不再是第一标准，工作环境和价值能否体现更成为他们的择业标准。据京鹏畜牧人力资源部门介绍，或许京鹏畜牧的薪水不是最高的，但是很多人愿意留在这个团队，因为他们喜欢这个平台，可以在这个平台获得成长，可以共同为这个“家”添砖加瓦，有更多的归属感。

　　高继伟作为京鹏畜牧的大“家长”，需要具有包容度。据记者了解，不管你什么时候打电话，他都会接，实在不方便，他会及时给你回短信。并且他也允许年轻人成长性犯错，高继伟认为，“缺点就是你的特点。”而这种对年轻人的包容度，恰恰体现了高继伟的“家”思想。

　　正是因为员工对京鹏畜牧有向心力，也就给了高继伟更大的责任。所以高继伟为京鹏畜牧搭建了一个“家”的平台，但是对于他个人而言，或多或少牺牲了小家。所以他过节很少在家陪老婆和孩子，所以每每提到这他都会有无限的歉意。

　　记者观察：

　　接触高总也近两年的时间，在这两年时间里对他有了一定的了解，他也跟我聊了一些他的从业经历和管理经历，但是这一次采访让我对他又了更深层次的了解，他是一个具有天分的社会活动家，他善解人意，博学多才，内心深刻，外表诙谐，聪明，富有语言感染力的天赋，讲义气，最重要的是个人的意志坚韧，在面对恩怨得失的时候，他往往能跳出事件，以一种局外人的身份来看人生的得失，有着一种不同寻常的达观和洒脱，这些都是一种独特的领袖气质。用他的话说，京鹏畜牧不是一个人的作品，而是团队的作品，京鹏畜牧种植的是企业的DNA，而不是体现某一个人的个人魅力。而当记者问起京鹏畜牧的DNA是一种什么东西？他回答到现在无法证明，总有一天会证明。我想通过对高继伟个人以及他带领的京鹏畜牧的深入了解，我慢慢的已经感受到他所说的DNA是什么了。