我们发现，现在的农产品品牌的死亡率是很高的，而现存的比较大的农产品品牌也是在走下坡路。我们通过对这些品牌的解读发现了一个共同存在的问题，就是他们的模式问题，我们发现这些品牌都是很注重各种认证。比如绿色食品的认证，有机食品的认证等等各种高大上的认证。我想这是不是高考制度留下的后遗症，他们认为凭借着“认证”这个学历证证书就可以得到消费者的认可。对这些企业的一些问题，小编提出了一些自己的看法和大家分享一下。
我们发现很多农业企业的目地性就不纯，没有一个好的思想认识怎么可能做好企业？对于农业企业来说，我们要从人们的实际需要出发，急人之所急需人之所需才是我们做农业企业的最有效的销售手段。而我们看到现在的销售手段层出不穷，但是都不是以顾客的利于出发的，不是玩文字游戏，就是玩包装升级在不就是拿各种认证忽悠人。有几个农业企业是为了消费者考虑的？所以农业企业犯的第一个错误就是在初创企业的时候就失去了本心，失去了底线，这样的企业注定不会走远。
我们再来说一下第二个问题，为什么你的企业存活下来了却得不到认可？我们发现很多的弄个企业在激烈的竞争之中存活了下来，但是却总是发展不起来。这样的企业我们总结了一下原因，最主要的原因就是自私，不懂得分享。对于农业企业来说，你想要做大做强首先就要懂得和农民分享利益，懂得和你的消费者分享利益。分享并不会是白送钱，分享是会得到你意想不到的高回报的。我们看到现在的互联网不就是一个很好的例子吗？
第三个问题就是品牌做大了反而失去了很多顾客，这是我们现在的农企普遍存在的一个问题。我们发现这些企业存在的一个问题就是，品牌大了就开始“瞧不起人了”很多企业都有这个毛病，穷的时候亲民，富的时候“亲钱”一旦企业做大了就开始飘了，对于社会底层人们的需求就不那么看重了，这是成熟品牌存在的最大的问题。
我们看看这些企业，在取得各种认证之后价格就开始上涨。有点名气了不但价格涨了，就连地方都换了，一开始在菜市场你可以看到的品牌，这回得到大超市才可以看到了。而且品牌的知名度高了以后，换个包装就敢和你要双倍的价钱了。所以我总结了一下，我们国家的很多农业企业的生存就像打怪升级一样，先打认证这个怪，然后就是闯菜市场，超市，县城，省会城市这些副本。最后打完怪闯完副本了，就开始换包装作秀了。这样越来越离地气的品牌怎么可能做大？90%的品牌都是死在打怪的路上，大家说我说得有道理吗？
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