四川中新农业科技有限公司

 　　一、基本情况
　　四川中新农业科技有限公司成立于2006年12月，由北京多家投资公司投资组成，注册资金8000万元人民币。公司是一家专业从事猕猴桃产业的现代农业科技企业，以临溪河流域5万亩猕猴桃产业带建设为核心，以独创“4+1”的中新模式专业从事猕猴桃产业，推进现代农业产业化进程，支撑新农村建设。
　　公司深刻研究国内外猕猴桃产业特点，利用四川固有优势，通过对产业品种、种植、科研、贮运、销售等环节的整合，规划自建设标准化猕猴桃基地7.5万亩，带动川内10万亩产业资源加速整合，形成地方强势自主品牌，使产业跨越式发展，提升产业产值，带动广大农户增收致富。
　　公司现有员工178人，其中博士8人、硕士17人、本科78人，平均年龄29岁，由经营管理团队和技术团队运作种植、运营、行政、财务四大板块，拓展企业规模。
　　二、取得成效
　　(一)创造性提出“4+1”的中新模式
　　中新农业通过深入研究新西兰猕猴桃产业发展的成功经验和中国猕猴桃产业的教训，结合中国国情，创造性地提出“4+1”的中新模式，实现“利益共享”的现代农业经营。“4”指“独有品种知识产权使用权、高效标准种植园、先进的包装贮运物流基地、成熟的高端全球销售网络”这四位一体的现代农业产业经营形式，“1”指建设“公司与农民利益共享”的新型经济联合体-农民会所。
　　(二)“4+1”的中新模式应用成效
　　在蒲江，公司规划沿临溪河两岸集中成片开发建设长35公里、面积50000亩规模的猕猴桃产业带及配套2.5万吨的包装储运基地。统一规划、统一标准种植后，结合区域中心西来古镇旅游资源及蒲江县朝阳湖、石象湖等旅游资源和四川特色“农家乐”开发绿色、生态观光农业。
　　目前，公司正应用“4+1”的中新模式，规模流转复兴乡、西来镇、寿安镇土地，完成一期万亩基地建设，建设过程中取得如下成效。
　　1、品种专利化
　　公司从中科院武汉植物园引进全球第三代品种“金艳”猕猴桃的种植推广权，独占该品种的繁育、种植、销售等权利，其示范推广可直接改变我国猕猴桃产业从品种到栽培模式的落后局面，并增强我国猕猴桃产业的国际竞争力。
　　与中科院武汉植物园合作成立“中国猕猴桃工程中心”，合力打造猕猴桃种质资源圃，以基地为实验园，遗传改良品种，保证今后较长时期内的品种优势。
　　2、种植标准化
　　公司根据新西兰与武汉植物园专家经过实地勘察，结合新西兰先进的建园经验，并根据基地立地条件，运用3S系统等工具建设规模化标准化园区。
　　在土壤改良方面，由于基地土壤酸性偏大(PH值4-6.5)，专家多次研讨土改方案，通过挖深沟、吊槽等办法，施入生石灰、大量秸秆、枯枝、谷壳等有机物料，提高对酸化的缓冲能力，改善土壤结构。
　　在灌溉方面，实施节水工程，采用微型滴灌技术，同时应用山顶集雨技术、林下保水技术和膜下滴、渗灌等先进实用节水技术。
　　在施肥方面，推广测土施肥、配方施肥、配合滴灌系统全自动平衡施肥等科学的施肥技术。
　　在防治病虫害方面，推广物理防治、生物防治等综合防治办法，运用生态良性循环办法防治病虫害，减少农药的使用量，保证其符合有机食品规范、GAP规范。
　　公司基地符合猕猴桃(NY/T425-2000)标准、产地环境技术条件标准(NY/T391-2000)、农药使用准则(NY/T393-2000)、肥料使用准则(NY/T394-2000)的标准，已获得AA级绿色食品，有机食品认证有望于年底获得认可。
　　3、物流网络化
　　公司按照中心基地加产销地型基地模式配套建设冷链系统，将采用国际先进技术员及最优化的保鲜参数，实现保鲜设施的高效运转和节能，并利用数字化技术实现对基地群的网络化精确管理。通过建设保鲜气调库，整合产地、销售地区的冷链体系，从而带动专业物流公司、包装业公司形成相应的产业集群，达到产业集中规模效应。
　　公司拥有国内最先进的冷藏保鲜库，占地2000平方米，储藏能力为2000吨。并已经与世界银行下属投资公司IFC达产整合国内猕猴桃冷链系统的合作意向。
　　4、销售全球化
　　公司通过先进的包装设施按照国际标准，对比缺陷度对果品进行标准化的分选，提升产品外在品质。打造自有品牌——Tingo，通过参加成都农博会、上海果品交易会、德国有机食品交易会等，加大品牌的宣传力度，公司建设20余人的专业销售队伍，联合广州、上海、深圳等地大的果品交易商，建立系统的国内销售网络。与美国DOLE共建猕猴桃品牌，通过美国DOLE等超市系统，开拓深圳、广州、北京、上海、南京等大中城市市场和欧美市场。以新西兰ZESPRI公司授权品牌和渠道进行亚洲市场销售，打入产品国际高端市场。2007年，公司通过以上品牌和渠道首个将红阳猕猴桃销售到日本等国际市场国家，共销售红阳、海沃德1000余吨。
　　5、企民一体化
　　公司万亩标准化基地建设，使流转土地农民加入“完全利益共同体”，转变为产业工人，收入由单纯的传统种植、“靠天吃饭”的收入结构转变为多种途径、持续稳定的收入结构：
　　(1)保底收入：通过租让每年由龙头企业支付地租。(2)劳动工资：通过变为产业工人，每年由龙头企业支付工资。(3)分享利润：通过与农民建立利益共享经济联合体，公司种植利润的30%将通过村(组)集体返还给农民，以解决农民教育、医疗、养老等社会保障。(4)第三产业：农民通过观光旅游业获取的收入。
　　根据蒲江县基本数据，人均土地面积1亩，每户平均人口3.5人计算，户均增加纯收入14700元/年，人均增加纯收入4200元/人.年，5万亩基地建设直接带动14285户农民每年新增纯收2.1亿元。还可以吸纳6000多当地农民工到园区就业，通过农民会所的专业化园艺技术工种培训，如施肥、施药、剪枝、嫁接、除草、平衡灌溉等，提高农民的技术水平，转变为产业工人，或成为专门对外农事服务工人，从根本上改变了农村一家一户包干的农业生产模式，给农民提供城市居民享有的稳定的工作环境。
　　(来源: 四川三农新闻网 http://www.sc3n.com)